If there is one point of consensus among the CES 2026 keynote speakers, it is that AI is reshaping technology with a speed and scale unlike any previous technological revolution.

Transformimi i Investimeve dhe Fuqisë Punëtore nga AI

Në një regjistrim të drejtpërdrejtë të podcast-it All-In të martën, bashkë-prezantuesi Jason Calacanis intervistoi Bob Sternfels, Global Managing Partner në McKinsey & Company, dhe Hemant Taneja, CEO i General Catalyst. Diskutimi i tyre u përqendrua tek mënyra sesi AI po transformon strategjitë e investimeve dhe fuqinë punëtore. Taneja theksoi se bota ka ndryshuar rrënjësisht për shkak të rritjes së paprecedentë të kompanive të AI. Për mbështetje, ai solli shembullin e Stripe dhe Anthropic, duke vënë në dukje sesa më shpejt kompanitë e AI arrijnë vlerësime marramendëse në krahasim me bizneset tradicionale tehnologjike.

Taneja beson se jemi pranë një vale të re kompanish që arrijnë vlerësime trilion-dollarëshe, ndërsa nuk është iluzion të përmendësh emra si Anthropic e OpenAI. Calacanis nguli këmbë të dijë çfarë po nxit këtë rritje të papritur. Sipas Sternfels, shumë kompani testojnë produkte të AI, por organizatat joteknologjike janë ende të pavendosura për zbatimin e plotë. Ai thekson pyetjen e shpeshtë të CEO-ve: “A t’i dëgjoj CFO-n apo CIO-n tani?”

CFO-t, duke parë kthim të ulët investimi, këshillojnë shtyrjen e zbatimit, ndërkohë që CIO-t mendojnë se është çmenduri të neglizhosh AI sepse “do të na zëvendësojnë”.

E Ardhmja e Punës dhe Aftësitë që Kërkohen

Një tjetër shqetësim i madh është ndikimi i AI tek puna. Calacanis vuri në dukje frikën se AI mund të marrë vendet e punës hyrëse, tipike për të sapodiplomuarit. Ai kërkoi këshilla për të rinjtë që duan të përshtaten në këtë realitet të ri të mbushur me AI. Sternfels theksoi se ndonëse modelet e AI mund të përballojnë shumë detyra, vendimmarrja e mirë dhe kreativiteti mbeten aftësi thelbësore që njerëzit duhet t’i kultivojnë për të pasur sukses.

Ndërkohë, Taneja vlerësoi faktin që zhvillimi i aftësive të reja do të jetë një proces i vazhdueshëm gjatë gjithë jetës. “Ideja se mësojmë 22 vjet dhe punojmë 40 vjet është e vjetruar”, tha ai, duke inkurajuar adaptimin e vazhdueshëm. Calacanis shtoi se në një botë ku ndonjëherë mund të ndërtohet një agjent AI më shpejt se sa të trajnohet një punonjës i ri, njerëzit duhet të tregojnë guxim, motivim dhe pasion për të spikatur.

Sternfels dha një pasqyrë për të ardhmen: Ai parashikon që deri në fund të 2026, McKinsey do të ketë aq agjentë AI të personalizuar për sa ka edhe punonjës. Megjithatë, numri i përgjithshëm i stafit nuk do të bjerë. Përkundrazi, firma po ndryshon përbërjen: po rrit me 25% numrin e punonjësve që punojnë drejtpërdrejt me klientët dhe po ul në të njëjtën masë rolet në prapaskenë. Kjo qasje ruan balancën dhe nxit rritjen brenda realitetit të ri të dominuar nga AI.

Tags: Inteligjenca Artificiale, tregu i punës, automatikimi, riaftësimi profesional, inovacioni teknologjik, transformimi i industrisë